Jor^l66i
nir^um<
WINKELIERSVERENIGING MOERKAPELLE:
VOLDOEN AAN DE TREND VAN DEZE TIJD
GLASTUINBOUW WORDT GEÏNTEGREERD
MET BEDRIJVENTERREINEN, GROEN,
WATER EN WONINGEN
NIEUWE JAAR IN
JEUGD VIA
COMPUTER VEILIG HET
""""CL ssiï'iïfM
°°o 079
lero°ijauh
Bredewe? °>b
7evenho>«n
ï«ANSm™flON,UL
een
,oV/\aar
voorsp00
(079V5«31'
ot 06747"°
"•edeweülf'" a"e
;ewe'*eBWer
ee,9oecf2005
27^8f
Hart van Holland 29 december 2004
pagina 7
MOERKAPELLE
Ontwerpeisen
Toetsing
Drie schetsontwerpen voor uitbreiding glastuinbouw Zuidplaspolder
Hoe ga je veilig met vuurwerk om? Vanaf welke leeftijd
mag je vuurwerk kopen? Wat doe je met vuurwerk dat niet is
afgegaan? Wat moet ik doen met een brandwond? Brandweer
Nederland heeft op al deze vragen een antwoord. Gewoon thuis
via de computer. Kinderen kunnen spelenderwijs zelf de ant
woorden vinden, via een avonturenspel met vele vuurwerkonder-
werpen. Zo gaat de jeugd veilig het nieuwe jaar in. Het spel is te vin
den op www.brandweer.nl.
'«t0h n
automerken
„.onderen
ipverbaar
Demons
v/erkoop
\oS
plus ge'
maga5e onderdelen
e op alte
<Cröïï5
,e Toc^wveg
Waddlnkveen
Regio - Drie consortia hebben van de
Stuurgroep Glastuinbouw Zuidpias-
polder de opdracht gekregen een
innovatief schetsontwerp te maken
voor de uitbreiding van glastuin
bouw in de Zuidplaspolder. Glastuin
bouw moet hier, voor zover dat eco
nomisch en technisch mogelijk is,
met bedrijventerreinen, groen,
water en woningen geïntegreerd
worden. Het gaat om 200 hectare
'nieuw' glas en om de herplaatsing
van circa 100 hectare 'bestaand' glas
uit het zuiden van de Zuidplaspol
der. Dit 'bestaand' glas dient de
komende jaren te wijken voor onder
meer woningbouw. Het combineren
van deze functies op deze grote
schaal is wereldwijd nog nooit eer
der vertoond. De schetsontwerpen
worden in samenwerking met alle
betrokken partijen gemaakt en zijn
eind februari 2005 klaar.
Aan de consortia is een aantal ont
werpeisen meegegeven, voortko
mend uit de visie van de Stuur
groep op de glastuinbouw in de
Zuidplaspolder. Zo dient onder
meer rekening te worden gehou
den met het aanzicht van de kas,
de waterberging, het meervoudig
ruimtegebruik, de huidige polder
structuur, de inpassing in de omge
ving en de beperking van lichthin
der.
Een belangrijke eis is dat er vanaf
2007 gestart moet kunnen worden
met de uitvoering. De ontwerpen
moeten dus met name creatief zijn
voor de korte termijn, waardoor er
bij tuinbouwbedrijven draagvlak is
voor het ontwerp. De Stuurgroep
richt zich voor dit draagvlak overi
gens wel op de meest innovatieve
en toekomstgerichte tuinbouwbe
drijven. Daarom worden tuinders
en andere belangrijke spelers, zoals
financiers, projectontwikkelaars en
de betrokken gemeenten, hoog
heemraadschap en provincie gedu
rende het ontwerpproces meerdere
malen om hun mening gevraagd.
Wanneer de schetsontwerpen eind
februari 2005 klaar zijn, rekent de
Stuurgroep ze door op kosten en
baten en toetst ze de uitkomsten
bij een groot aantal belanghebben
den. Te denken valt hierbij ook aan
grondeigenaren en lokale maat
schappelijke organisaties.
Vervolgens krijgt één van de con
sortia opdracht om een gedetail
leerd ontwerp te maken. Dit wordt
in april 2005 gepresenteerd.
Door Ron Krul
Moerkapelle - Voor winkeliers
vereniging Moerkapelle was
2004 een succesvol jaar. De
actie waarbij elke maand men
sen in het zonnetje worden
gezet die bijvoorbeeld trou
wen, een baby krijgen of een
bijzondere leeftijd bereiken, is
zeer goed ontvangen en zal
daarom in 2005 worden voort
gezet. Trudy van Hoven-Wig-
gers (slijterij Het Wapen van
Moerkapelle), voorzitter van de
plaatselijke winkeliersvereni
ging, is overwegend tevreden
over het afgelopen jaar. De
Moerkapelse consument is
immers van oudsher een trou
we klant die iets te besteden
heeft.
Ondanks het feit dat de winke
liersvereniging Moerkapelle
over 2004 niet zoveel te kla
gen heeft, kijkt Trudy met een
bezorgde blik naar de toekomst.
Omdat stilstand per definitie
achteruitgang betekent, is Trudy al
jaren bezig om de dorpskern te
laten voldoen aan de trend van
deze tijd. In concreto betekent dit
dat de aantrekkingskracht van de
middenstand van Moerkapelle ver
groot moet worden. Dit kan vol
gens Trudy door de winkelkern
anders in te richten. Trudy denkt
hierbij aan een nieuwe supermarkt
op de 'Rabo-bank-locatie'. Hierdoor
kan de locatie van de huidige super
markt heringericht worden en
krijgt het dorp een ander aanzien.
"En dat is hard nodig want de men
sen trekken langzamerhand weg
uit Moerkapelle. Daarnaast loert
ook het gevaar van de vergrijzing
waar Moerkapelle, net als de rest
van Nederland, niet aan ontkomt."
Trudy hoopt dat de gemeente er
Trudy van Hoven-Wiggers: "De Moerkapelse consument is een trouwe
klant die iets te besteden heeft.
goed van doordrongen is dat er iets
moet veranderen in de winkelkern
van Moerkapelle.
Het antwoord op de vraag "hoe
kunnen we het veranderen" zal zo
langzamerhand in daden omgezet
moeten worden. Als Trudy de win
keliersvereniging Moerkapelle
onder de SWOT-loep (Strength,
Weakness, Opportunity and Threat)
neemt, dan is de sterkte van de ver
eniging dat het een goed team is
dat prima met elkaar samenwerkt.
De zwakte is dat "we momenteel
niet groter kunnen groeien". Kan
sen ziet Trudy in het vergoten van
de aantrekkingskracht van de win
kelkern waarbij de nieuwe super
markt een grote rol speelt. Een
grote bedreiging is de vergrijzing en
het feit dat steeds meer mensen hun
heil elders zoeken.
Moerkapelle moet ook in de toe
komst aantrekkelijk blijven voor
de mensen die er wonen maar ook
voor diegenen die er wellicht wil
len gaan wonen. Om dit doel te
bereiken zullen er huizen bij moe
ten komen en zal men op winkel
gebied op zijn minst de Moerka-
pellenaar de eerste levensbehoef
ten moeten kunnen aanbieden.
Wellicht dat de vereniging in de
toekomst ook wat meer moet
gaan samenwerken met de
Middenstandsvereniging Zeven
huizen. De consument heeft hoge
eisen en daaraan wil ook de win
keliersvereniging Moerkapelle in
2005 en verdere jaren graag aan
voldoen.
