Hoe een bijna failliet bedrijf
zich uit de verliezen werkte
foto
sjaak
Hotelroom
O
Rottemeren
op expositie
De rol van directeur J. Lagendijk bij Mulder’s te Boskoop
Discussie-avond
Industriebond
N W W’veen
Agenda
Goudse
Bioscopen
VASTE LAGE PRIJZEN!
Hr
7
verschillend
formaat in
7 exclusief album
Ws-
ix
capaciteit van 20 ton per uur. O
Mulder’s directeur J. Lagendijk
•4 r
witte mizEm
WADDINXVEEN - De afdeling Wad
dinxveen en omstreken van de Indus
triebond FNV organiseert op dinsda
18 maart een discussie-avond in café
restaurant De Unie te Waddinxveer
Aanvang 20.00 uur.
IN HET MOERAS
De herrijzenis van Mulder’s Fabriek
van Rollend Materieel is in de eerste
plaats te danken aan directeur J. La
gendijk, die in 1975 werd aangetrok
ken. Na bij Philips, Bammens en
Tornado te hebben gewerkt had hij zich
in de eerste helft van de jaren zeventig
gewijd aan het rentabiliteitsherstel van
een machinefabriek in Friesland. Deze
laatste ervaring kwam bijzonder goed
van pas, want Mulder’s Fabriek van
Rollend Materieel zat in 1975 verder in
het moeras dan de commissarissen op
dat moment in de gaten hadden. De op-
drachtportefeuille was vrijwel leeg,
voor een groot deel van het personeel
was wertijdverkorting aangevraagd en
de liquiditeit was tot het absolute mini
mum gedaald. Snel ingrijpen was dan
ook noodzakelijk.
Hoewel Mulder’s Fabriek van Rollend
Materieel er slecht voor stond had het
bedrijf toch perspectieven. De onder
neming is gespecialiseerd in het maken
van betoncentrales en betonmixers.
Een sterk specialisme, zeker wanneer
men de naoorlogse groei van de bouw-
nijverheud in aanmerking neemt. Mul-
der’s maakte bovendien een uitstekend
produkt, met in Nederland een sterke
marktpositie. Sinds 1969 was er een sa
menwerking met de Engelse onderne
ming Stothert Pitt Ltd, die een be
lang van 49% in het aandelenkapitaal
van Mulder’s had. Mogelijkheden tot
internationalisatie van de afzet waren
daarmee in beginsel aanwezig.
De nieuwe directie van Mulder’s stond
in 1975 voor een moeilijke opgave. De
Engelse onderneming had indertijd een
belang in het kapitaal genomen om een
steunpunt in de EEG te verkrijgen.
Toen Engeland zelf deel van de EEG
ging uitmaken verviel de noodzaak
hiertoe. Bovendien stelde de ontwikke
ling van Mulder’s de Engelsen teleur,
terwijl van de exportmogelijkheden na
uwelijks gebruik was gemaakt. Het ent
housiasme van de grootaandeelhouder
was dan ook danig bekoeld, vooral toen
in 1975 bleek dat Mulder’s er veel
slechter voor stond dan iedereen had
gedacht.
INJECTIE
Mulder’s Fabriek van Rollend Mate
rieel had op heel korte termijn een
WADDINXVEEN/DEN HAAG - Het
Recreatieschap Rottemeren heeft een
kleine tentoonstelling samengesteld
over het 900 hectare metende recrea
tiegebied De Rottemeren. De tentoon
stelling geeft aan de hand van kleuren
foto’s, tekeningen, kaarten en teksten
een beeld van dit recreatiegebied, dat
ligt in de driehoek Rotterdam-Den
Haag-Gouda.
Het recreatieschap wil met deze ten
toonstelling het gedrag van de bezoe
kers van het recreatiegebied - en vooral
van de jeugdige bezoekers - in positieve
zin beïnvloeden. Bij de tentoonstelling
behoort een lesbrief voor scholieren.
De expositie zal voor het eerst te zien
zijn in het provinciehuis aan de Kon-
ingskade in Den Haag, en wel van 7 tot
en met 25 maart. De tentoonstelling is
vrij toegankelijk, op werkdagen tussen
10 en 16 uur. Daarna zal de Rotteme-
rententoonstelling te zien zijn in een
aantal plaatsen in de omgeving van het
Rottemerengebied.
De Rottemerententoonstelling is één
van de voorlichtingsactiviteiten in het
kader van het Overleg Samenwerking
sorganen Openluchtrecreatie (OSO).
Het Recreatieschap Rottemeren, een
samenwerkingsorgaan van de ge
meente Rotterdam, Bergschenhoek,
Bleiswijk en Zevenhuizen en de provin
cie Zuid-Holland, is lid van het OSO.
De Rottemeren-expositie is als OSO-
project tot stand gekomen met subsidie
van het ministerie van Cultuur, Recrea
tie en Maatschappelijk Werk (hoofdaf
deling Openluchtrecreatie).
Met nieuwe aandeelhouders, de lening
van de Nationale Investeringsbank en
een hoger kredietplafond van de huis
bank kon in 1976 worden begonnen aan
de herstructurering van Mulder’s Fa
briek van Rollend materieel. De hoge
kwaliteit van het produkt maakte het
mogelijk betere prijzen te maken en de
produktie op te voeren. Door de be
perkte van de Nederlandse markt was
uitbreiding van de export noodzakelijk.
Mogelijkheden daartoe werden onder
meer in het Midden-oosten gevonden.
Met name de kleinere betonmortelin-
stallaties leenden zich uitstekend voor
deze markt.
Daarom werden voor dit gebied zoge
naamde Containerbatches ontwikkeld.
Een en ander heeft ertoe bijgedragen
dat nu ongeveer de helft van de omzet
van Mulder’s wordt geëxporteerd naar
onder meer Duitsland, België, Grie
kenland, Ierland en het Midden
oosten.
De omzet bestaat voor circa 55% uit
betonmixers, waarvan er nu jaarlijks
ongeveer vierhonderd worden ge
maakt. Voorts dragen betonmortelcen-
financiële injectie nodig. Bij de Natio
nale Investeringsbank werd een krediet
van f 700.000,— verkregen om de eer
ste liquiditeitsnood te lenigen. Daar
door werd het mogelijk maatregelen te
nemen waarmee een faillisement kon
worden voorkomen. Kernpunten in dat
pakket van maatregelen waren: een
verhoging van de verkoopprijzen, het
uitzetten van de hoofdlijnen voor
nieuwe organisatie en het opstellen van
een plan voor de tweede helft van de ja
ren zeventig.
Daarbij moest worden gekozen uit drie
mogelijkheden, te weten, inkrimping,
uitbreiding of voortzetting van zaken
op hetzelfde niveau. Er werd voor een
expansie gericht beleid gekozen. Dat
maakte het aantrekken van nieuwe
middelen noodzakelijk.
PASSAGE 47 WADDINXVEEN
TELEFOON 101828) 2477
Eén van de nieuwsteprodukten van Mulder's is deze betonmortelcentrale met een
de foto is de Waddinxvener ANeven bezig met het assembleren.
de aandelen daalde tot ongeveer een
derde van de nominale waarde. In het
midden van de jaren zeventig leek het
erop, dat Mulder’s Fabriek van Rol
lend Materieel haar poorten definitief
zou moeten sluiten. Toch is dat niet ge
beurd. Gedurende de laatste paar jaar
heeft de onderneming zich hersteld. De
omzetten stegen, aan de verliezen
kwam een einde en met ingang van
1977 wordt er weer met winst gewerkt.
Nadat in 1976 nog bijna f 1 miljoen
werd verloren, verdiende Mulder’s in
1977 het schamele bedrag van
ƒ20.000,In 1978 bedroeg de winst
iets meer dan f 6 ton en in 1979 is ver
moedelijk ruim ƒ7 ton verdiend.
Daarmee is in het afgelopen jaar het
verlies uit de balans verdwenen, zodat
het aandelenkapitaal van 2,8 miljoen
weer geheel intact is en er een begin is
gemaakt met het opbouwen van
reserves.
De vooruitzichten voor het lopende
jaar zijn eveneens goed. Naar verwach
ting zal de omzet dit jaar met 10 pro
cent kunnen toenemen. Wanneer deze
prognose wordt gehaald zal Mulder’s in
1980 een omzetniveau van ongeveer
24 miljoen bereiken. In 1974 bedroeg
de omzet nog geen 11 miljoen, zodat
de onderneming in de afgelopen vijf
jaar een krachtige groei heeft kunnen
realiseren.
Dat was ook nodig, want in 1974 was
Mulder’s Fabriek van Rollend Mate
rieel bijna ter zieTe. In het eerste deel
van de jaren zeventig is in totaal onge
veer ƒ3 miljoen verlies geleden. Het
zichtbaar eigen vermogen liep terug
van een kleine 5 miljoen tot minder
dan 2 miljoen.
Geen wonder dat het dividend jaren
lang is gepasseerd en dat de koers van
trales circa 30% tot de omzet bij, terwi
de resterende vijftien procent betrel
king heeft op algemeen constructs
werk. Wanneer Mulder’s Fabriek va
Rollend Materieel in Boskoop dit jat
een omzet van een kleine 25 miljoe
behaalt, staat de onderneming aan d
grens van haar capaciteitsmogelijkhi
den. De fabriek, de installaties en h<
personeelsbestand van ruim 150 mer
sen stellen niet in staat veel meer t
produceren. Nu de beschikbare capt
citeit dit jaar ten volle wordt benut z;
de onderneming zich op een volgend
fase in haar bestaan moete
voorbereiden.
CONSOLIDERING
De recente geschiedenis van Mulder
Fabriek voor Rollend Materieel ka
men in twee fasen indelen. De eerst
fase strekte zich uit over de jaren 197
en 1976, de tweede periode heeft be
trekking op de jaren 1977 tot en me
1980.
In de eerste fase was de opdracht or
het bedrijf van de ondergang te redder
terwijl in de tweede fase weer een fur
dament onder de onderneming moes
worden gelegd. De derde fase breek
nu aan. Dat wordt de periode van con
solidering, van versterking en van di
versificatie. Mulder’s zal moeten be
houden wat nu is opgebouwd en zie.
daarnaast op andere terreinen moetei
gaan bewegen. Op dit moment is de on
derneming immers te sterk afhankelijl
van één bedrijfstak en wel de bouw
een sector waarvoor de economisch
vooruitzichten - zeker in Nederland
niet al te gunstig zijn.
De mogelijkheden om Mulder’s Fa
briek van Rollend Materieel te fusione
ren met De Jong in Vianen en De Jong
Munsters te Erp mogen daarom nie
worden overschat. De onderneminj
zou nog sterker dan nu het geval is ziel
op de produktie van bouwmachine
toeleggen, een dergelijke eenzijdigheii
is niet wenselijk. Bovendien is Mulder’
- hoewel gered van de ondergang - no;
allerminst een onderneming die al sterl
genoeg is om een fusie aan te gaan. D
onderneming zal eerst nog verder moe
ten aansterken, wil een dergelijke in
grijpende stap verantwoord zijn.
WADDINXVEEN/BOSKOOP -
De in Boskoop staande Mulder’s
Fabriek voor Rollend Materieel
was in 1975 vrijwel failliet. Met een
steunkrediet van de Nationale In
vesteringsbank werd de redding
soperatie aangevangen van het be
drijf dat ook met Waddinxveen
banden heeft: de wieg ervan stond
in de Dorpstraat, de huidige direc
teur J. Lagendijk woont in onze ge
meente en bij Mulder’s werken
zo’n 30 Waddinxveners. De verlie
zen zijn nu weer geheel uit de ba
lans verdwenen. Hoe dat is geko
men zullen wij u vertellen aan de
hand van het artikel dat over Mul-
der’s is verschenen in het Finan
cieel Economisch Weekblad.
De geschiedenis van Mulder’s Fabriek
voor Rollend Materieel vangt aan in
1922. Toen werd in Waddinxveen met
een wagenmakerij gestart. Het bedrijf
werd in 1943 ingebracht in een ven
nootschap onder firma en in 1948 werd
de structuur van naamloze vennoot
schap verkregen. In datzelfde jaar
bracht Slavenburg’s Bank het kleine
bedrijf naar de beurs.
Het bedrijf van Mulder’s werd na de
Tweede Wereldoorlog ondergebracht
in een tentoonstellingshal in Boskoop.
De hal werd in eerste instantie gehuurd
en later gekocht.
De aandelen werden in 1948 op de Am
sterdamse beurs geïntroduceerd. Als
beursfonds heeft Mulder’s nooit veel te
betekenen gehad. Op het moment van
de introductie bedroeg de omzet ruim
1 miljoen en het aandelenkapitaal
560.000,De onderneming was fei
telijk te klein voor officiële beursnote
ring en dat is steeds zo gebleven. Bo
vendien was de rentabiliteit pover. In
het jaar van introductie bedroeg de
netto-winst 22.400,en daaruit
werd een dividend van 4% uitgekeerd.
De aandelen zijn nu ruim dertig jaar
aan de beurs genoteerd. In die tijd werd
tienmaal het dividend gepasseerd, ter
wijl de uitkering nooit boven de tien
procent is gekomen. Met name in de ja
ren zeventig heeft het fonds teleurge
steld. Slechts over 1970 en 1972 ontvin
gen de aandeelhouders een uitkering
en wel van 9% respectievelijk 5%.
Ondanks het matige beleggingsresul-
taat en het ontbreken van dividend
heeft de koers van de aandelen de laat
ste paar jaar een krachtig herstel te zien
gegeven. De aandelen Mulder’s note
ren nu 840,bij een nominale
waarde van 1.000,Het aandelen
kapitaal bedraagt 2,8 miljoen en dit
is voor bijna de helft in vaste handen.
Gaat men uit van een winstverwachting
van ƒ700.000,voor 1979, dan komt
de winst per aandeel uit op 250,
De koers/winstverhouding bedraagt op
die basis 3,4 en dat is een laag cijfer. De
aandelen zijn dus laag geprijsd.
Toch is de recente geschiedenis van
Mulder’s interessant. Deze geschiede
nis laat namelijk zien dat in een moei
lijke branche als de metaal een bijna
failliete onderneming uit het moeras
kon worden getrokken. Voorts blijkt uit
de historie van Mulder’s dat vernieu
wing van management en financiële
steun van de overheid een bedrijf
overeind kan helpen dat een gespeciali
seerd produkt op de markt brengt. Dit
is ook voor beleggers een goede zaak,
want de koers is inmiddels 2, 3 maal zo
hoog dan tijdens de crisis van 1975/76.
De recente geschiedenis laat zien, hoe
belangrijk het management van een on
derneming is. Beleggen in aandelen is
beleggen in management. Bij kleine,
minder bekende ondernemingen wordt
hiervan veelal een goed bewijs gele
verd.
Mulder’s Fabriek van Rollend Mate
rieel heeft dan ook weer een goed jaar
achter de rug. Definitieve cijfers over
1979 zijn nog niet gepubliceerd, maar
wel heeft de onderneming laten weten
dat de omzet in het afgelopen jaar met
15% is gestegen, nadat er in 1978 reeds
een omzetstijging van 40% was gereali
seerd.
THALIA
Do. en Vrij. 8 uur, Za. en Zo. 3.30
7 en 9.15 uur, Di. en Wo. 8 uur
SPETTERS, 16 jr.
Za. en Zo. half twee, Wo. half
drie SJORS EN SJIMMIE EN
DE TOVERRING, a.l.
Vr. en Za. 11.30 uur (nachtv.),
maandagcyclus 8 uur FRITZ
THE CAT, 16 jr.
SCHOUWBURG
Za. 7 uur, Zo. 7 uur, Di. en
Wo. 8.15 uur HET GEHEIM
VAN BEAR ISLAND, 12 jr.
Za. en Zo. 9.15 uur, Ma. 8.15 uur
I NEVER PROMISED YOU A
ROSE GARDEN, 16 jr.
Za. en Zo. 2 uur KUIFJE EN
HET GEHEIM VAN HET GUL
DEN VLIES, a.j.