Winkelhart in
Waddinxveen (22)
99
Waddinxveen steunt
samengaan regio’s
Zwemvierdaagse: 750 deelnemers
Drs. Simon C. Hooimeijer in raad van toezicht Rabobank
Gouwe Vis
kijkt mee
met keur
meesters
Ouder- en
peutergym
WADDINXVEEN - In navolging
op het vorige seizoen is TOOS-
gymnastiek nu ook dit seizoen
weer gestart met de ouder- en
peutergymnastiek. Dit betekent
dat TOOS nu ook voor kinderen
van 2 tot 4 jaar een uurtje heeft.
Op dinsdagmorgen van 9.30 tot
10.30 uur geeft Tilly Langbroek
in de sportzaal De Duikelaar
(Zuidplaslaan) les aan zowel de
peuter als de meegekomen ouder.
Met ballen, touwen, blokjes en
ander klein en groot materiaal
wordt er gewerkt met en door de
peuter en ouder.
<1 w/ k
Fietsen
/ets te vieren?
LEZERS SCHRIJVEN
e CTXdsen
q centrum
-W- 1
GRAND BUFFET
batiran ori^a
w
Pagina 23
Woensdag 9 september 1992
Weekblad voor Waddinxveen
f
•Si
I
Waddinxveens Olympisch snelwandelaar Harold van Beek reikte de medailles van de Nationa-
situatie als geen ander
I
Iedere zaterdag en zondag geopend.
Onze pianist begeleidt het diner met sfeervolle muziek.
Op zondag serveren wij tevens een
bestaande uit 25 (voor-, hoofd- en na-)gerechten.
I
Drs. Simon C. Hooimeijer van het Distelveld, nieuwbenoemd lid van de Raad van Toezicht van
Deze rubriek staat ter vrije beschikking van elke lezer van het Weekblad voor
buiten gaan worden geweigerd. Anonieme brieven worden niet gelezen. Brieven onder
♦r
de Rabobank Waddinxveen. (Foto: Sjaak Noteboom).
Voor feesten, diners, recepties en buffetten (op afspraak)
zijn wij iedere dag geopend.
U kunt dan kiezen uit een gevarieerde dinerkaart, diverse
menu’s, of u laat zich verrassen door onze chef-kok, die een
heerlijk 5-gangen menu voor u samenstelt.
U bent directeur van de divisie
Schade bij Rabobank-dochter In
terpolis, waarin sinds 1985 De
”Nee hoor, dat is niet zo. Er
wordt uiteraard met gescheiden
verantwoordelijkheden gewerkt, al
is er natuurlijk wel sprake van een
relatie, want Interpolis is nu een
maal een dochter van Rabobank
Nederland”.
Twaalf Gewesten Verzekeringen
is opgegaan. Allemaal één fami
lie?
ten bellen om een lening of een
krediet door te praten.
'”Die mensen hebben dat mis.
Daar bemoeien wij ons als raad
van toezicht niet mee. Die functie
hebben we niet. Het is al gezegd,
door BERT J. WOUDENBERG
WADDINXVEEN - De raad van toezicht van de Rabobank
Waddinxveen kent een nieuw gezicht. Het is drs. Simon C.
Hooimeijer (48) van het Distelveld, directeur van de divisie
Schade bij het verzkeringsconcern Interpolis. De Waddinxveen-
A.P. van Neslaan 1, Boskoop.
Tel. 01727-14886 of 14283. Fax 01727-10663.
WADDINXVEEN - Op zaterdag
12 september is er de jaarlijkse
fietstocht van de Hart- en Nier
stichting in Waddinxveen.
De afstanden zijn 25 en 50 km.
De start is tussen 9.00 en 11.00
uur vanaf het politiebureau aan
de Mozartlaan in Waddinxveen.
Een vertrouwd adres voor een overheerlijk koud-warm buffet,
diner dansant of een ouderwets gezellig bruiloftsfeest.
Want - de ambiance (40 tot 200 pers.).
- de originele partyconcepten
- de creatieve keuken
maken een feest apart en onvergetelijk.
Voor meer informatie: 01727 - 14283 of 14886
Rozenlaan 4, Boskoop
Waddinxveen. Brieven die de grenzen van het fatsoen of van het recht op privacy te
pseudoniem worden wel geplaatst, mits de redactie de schrijver van naam kent.
WADDINXVEEN - Maandag
avond 14 september start aquari
um vereniging De Gouwe Vis
weer met haar maandelijkse bij
eenkomst in het clubgebouw van
de speeltuinvereniging ’’Oranje-
wijk”, J.W. Frisoweg te Waddinx
veen, aanvang 20.00 uur.
Deze eerste avond van het nieuwe
seizoen zal verzorgd worden door
de heer Loek van der Klugt, en is
getiteld: Met keurmeesters mee
gekeken.
De spreker heeft vanaf 1972 het
diaverslag gemaakt van de jaar
lijkse keuring van aquariumvere-
niging Minor te Den Haag.
Daarbij hoorde hij de keurmees
ter lof en kritiek uitspreken en hij
keek mee als geïnteresseerde en
ervaren liefhebber en dacht er
soms het zijne van.
Er zal deze avond niet gesproken
worden over het keuringsregle-
ment, maar over een keur van an
dere onderwerpen, zoals in- en ex
terieurs, aquariumbouw, opstel
ling in de ruimte, inrichting van
de bak, wanden, filteren en plan
ten.
Dit totaal is na de uitbreiding van
de laatste jaren in de Kanaal
straat, J. van Stolberglaan, Brug-
centrumblok en de Zuidplas al na
genoeg bereikt.
In de Zuidplas wordt nu zelfs al
ca. 2.200 m2 winkels gerealiseerd,
terwijl CIMK adviseerde dit tot
ca. 500 m2 te beperken ten gun
ste van de haalbaarheid van een
hoofdwinkelcentum rond de Pas
sage.
Rechtvaardiging van een verdere
toename van het winkelareaal zal
dus moeten komen uit de groei
naar 30.000 inwoners (ca. 20%
ca. 4.500 m2 winkels) en een ver
betering van de koopkrachtbin-
ding.
Gelet op vorenstaande is het daar
om niet verwonderlijk dat mid
denstanders in het huidige cen
trum, na de presentatie van weer
een Be Fair-plan, reageerden met
opmerkingen zoals ”Als Be Fair
doorgaat zal het hier een stille
boel worden en kunnen we de tent
wel sluiten”.
Immers, de kapitaalvernietiging
zal dan niet alleen bestaan uit de
sloop van ca. 1.000 m2 (huur)-
winkels aan de Passage-noordzijde
maar ook uit omzetdaling en
waardevermindering van panden
van de eigenaren/winkeliers in
Passage- en Bruggebied. 1
Het is daarom hoogst verwonder
lijk dat, volgens het Weekblad
voor Waddinxveen, een aantal
raadsleden binnen enkele dagen
180 graden van standpunt kon
veranderen na de kreet ”nu kan
het met gesloten beurs” en daar
bij kennelijk voorbij gaan aan de
problemen die daaruit ontstaan in
het huidige centrum en de ver
keersproblemen maar willen laten
voor wat ze zijn.
Als de uitkoop van winkelopper
vlakte gecompenseerd moet wor
den door woningbouw elders en
door gatenvulling met woningen
op leeggevallen plaatsen in het
huidige centrum, dan kunnen de
ze mogelijkheden beter aange
wend worden voor verbetering
van de infrastructuur bij de uit
bouw van het huidige centrum en
van die in Waddinxveen in zijn
geheel.
Uit het voorgaande mag duidelijk
zijn dat ik nog steeds gebruik
maak van het gedegen op statisti
sche- en enquetegegevens geba
seerde rapport van het CIMK uit
1986.
Wederom daarom een nog steeds
actueel citaat uit dat rapport
(pag. 44): ”A1 met al is ons toe
komstbeeld dus een hoofdwinkel-
centurm bestaande uit Passage-
oost plus winkelnieuwbouw, aan
de westzijde geflankeerd door een
’’buurtwinkelcentrum” en met
aan de oostzijde het Brugcentrum
als aanloopgebied, wat zou kun
nen uitlopen op een eventueel te
ontwikkelen horecagebeuren aan
de oever van de Gouwe”. En ver
der: ’’Locatie: Kerkweg-oost, tot
ongeveer ruim halverwege rich
ting Oranjelaan: min of meer dub
belwandig, goed aansluitend op de
Passage”.
In dit stadium voert het te ver om
ook nog in te gaan op reacties en
kritiek op detailpunten van de
plannen. Maar ik blijf er van
overtuigd dat met de nodige crea
tiviteit en goede wil en beide be
nen op de grond een passende op
lossing voor een uitbreiding en re
novatie van het huidige centrum
kan worden gevonden, inclusief
de financiële kant van de zaak.
A. OOMS
Brugweg 58
Gezellig en lekker dineren in ons
sfeervol ingerichte restaurant
WADDINXVEEN/BOSKOOP - Waddinxveen behoorde tot de
colleges van Burgemeester en Wethouders van de 19 gemeenten
uit de Rijnstreek en Midden-Holland, die vorige week maandag
middag 31 augustus op een bestuursmiddag in Nieuwkoop door
het plaatsen van een handtekening in een kaart van het geza
menlijke gebied hun steun voor een samenvoeging van beide
regio’s tot uitdrukking brachten.
Daarnaast ondertekenden de voor
zitters van het Intergemeentelijk
Overlegorgaan Rijnstreek
(IGOR) en het Intergemeentelijk
samenwerkingsorgaan Midden-
Holland (ISMH) een brief aan de
provincie. In deze brief wordt on
der andere deze steunbetuiging
onder woorden gebracht.
De intergemeentelijke samenwer
king is de laatste tijd een veelbe
sproken onderwerp. Op nationaal
niveau trekken met name de grote
steden veel aandacht met vergaan
de plannen. Ook in andere gebie
den is de intergemeentelijke sa
menwerking een actueel onder
werp. Zo hebben het ISMH en
het IGOR zich al eerder gebogen
over een intensivering van de sa
menwerking tussen beide gebie
den.
Directe aanleiding voor de be-
stuurdersmiddag vormden de
plannen van Provinciale Staten
om de indeling van Zuid-Holland
in de zogenaamde Wgr-regio’s aan
te passen. Taken van gemeenten
die vragen om een regionale aan
pak worden zoveel mogelijk in de
ze Wgr-regio’s uitgevoerd door in
tergemeentelijke samenwerkings
verbanden, zoals het ISMH en
het IGOR. De Wgr-regio’s wor
den vastgesteld door Provinciale
Staten.
In de brief aan Provinciale Staten
van Zuid-Holland onderschrijven
IGOR en ISMH de noodzaak om
verschillende vraagstukken regio
naal aan te pakken. Daarbij wordt
veel belang gehecht aan het vei
ligstellen van het Groene Hart.
Vandaar dat er een duidelijke
voorkeur bestaat voor een regio
die in zijn geheel in het Groene
Hart ligt. Voor de toekomst moet
het mogelijk zijn om een regio te
creëren voor het gehele Groene
Hart, dus met delen van Noord-
Holland en Utrecht.
Vooralsnog menen IGOR en IS
MH dat het regionale bestuur in
het betreffende gebied het karak
ter moet behouden van interge
meentelijke samenwerking; be
stuur van en voor de samenwer
kende gemeenten. Een discussie
over verdergaande mogelijkheden,
zoals een zogenaamde Regionale
Bestuursautoriteit, is momenteel
niet aan de orde.
Op dit moment kent Zuid-Hol
land twaalf van dergelijke regio’s.
Provinciale Staten wil nu komen
tot een nieuwe indeling van de
provincie, waarbij het aantal Wgr-
regio’s moet worden terugge
bracht.
In eerste instantie was het provin
ciale voorstel om te komen tot
vier nieuwe gebieden. Dit hield
onder meer in dat de bestaande
regio’s Duin- en Bollenstreek,
Leidse regio, Rijnstreek en Mid
den-Holland tezamen één nieuw
gebied zouden vormen.
Met name omdat de Leidse regio
en de Duin- en Bollenstreek niet
tot het Groene Hart behoren en
omdat het aantal gemeenten in dit
nieuwe gebied wel erg groot is,
hebben IGOR en ISMH zich uit
gesproken voor de zogenaamde
vijfdeling.
Dit houdt in dat Duin- en Bollen
streek en de Leidse regio ener
zijds en Rijnstreek en Midden-
Holland anderzijds twee regio’s
gaan vormen. Het voorstel dat ko
mende maand door Provinciale
Staten zal worden behandeld gaat
nu ook uit van deze vijfdeling.
Tijdens de bestuurdersmiddag
werd de instemming van de ge
meenten uit Midden-Holland en
de Rijnstreek met deze nieuwe
plannen tot uitdrukking gebracht.
De voorzitters van het IGOR en
ISMH ondertekenden daarvoor
een brief aan Provinciale Staten.
Deze brief is de officiële reactie
van het IGOR en het ISMH op
de provinciale plannen. Verder
zullen de aangesloten gemeenten
door het plaatsen van een handte
kening op de kaart van de Rijn
streek en Midden-Holland hun
steun voor een intensivering van
de samenwerking tussen deze
twee gebieden tot uitdrukking
brengen.
Naast dit officiële gedeelte kende
de bestuudersmiddag ook een in
houdelijk gedeelte. Prof.dr. W.
Derksen hield een inleiding over
ontwikkelingen met betrekking
tot de intergemeentelijke samen
werking.
Daarnaast werd er aan de hand
van verstrekte informtie en korte
stellingen gediscusieerd over de
mogelijkheden van één bestuurs
orgaan voor het gehele Groene
Hart, de mogelijkheden die de be
oogde aanscherping van de wetge
ving met betrekking tot de inter
gemeentelijke samenwerking
biedt en de verschillen in de in
breng die kleinere gemeenten
hebben en kunnen hebben in de
samenwerking.
Deze discussies zijn van invloed
op de manier waarop de negentien
gemeenten en de beide samenwer
kingsorganen in de nabije toe
komst vorm zullen geven aan de
intergemeentelijke samenwerking.
De middag werd besloten met een
informele bijeenkomst voor de
deelnemers. Hierdoor was het mo
gelijk voor debestuurders uit bei
de regio’s om met elkaar kennis te
maken.
”Nee, beslist niet. Ik zal dan ook
niet naar directeur Arnoud Am-
merlaan stappen om bijvoorbeeld
over de verzekeringsportefeuille -
mijn vakgebied - te gaan spreken.
Daar bemoei ik me niet mee”.
”Wij als raad van toezicht hebben
uiteraard wel belang bij een ren
dabele verzekeringsportefeuille
van de bank. En misschien is dat
wel eens een reden om juist geen
zaken te doen met Interpolis”.
’’Bovendien ben ik als particulier
in de raad van toezicht benoemd
en niet als functionaris. Zo zal ik
mij ook voortdurend opstellen”.
Er zijn ongetwijfeld mensen die
denken dat u als lid van de raad
van toezicht van de Rabobank
Waddinxveen precies weet welke
diént in het rood staat en wie om
een lening of een krediet heeft
gevraagd. Hoe zit dat?
”De leden van de raad van toe
zicht zijn daar helemaal niet van
op de hoogte. Zo werkt dat geluk
kig niet. De directie en de hoof
den van dienst regelen de operati
onele gang van zaken”.
’’Voor onze raad is het beleid dat
door de Rabobank Waddinxveen
wordt gevoerd het belangrijkste.
Als het eventjes kan zullen we
wat dit betreft volgens mij ook als
een onafhankelijke en objectieve
’’denktank” moeten fungeren”.
Er zijn misschien ook mensen die
denken dat ze u maar eens moe-
doel onder andere een Urker Vis-
serskoor in de Ontmoetingskerk
optreden. Een andere keer heb
ben we medische apparatuur naar
een Pools ziekenhuis gebracht”.
’’Daarbij komt dat een coöperatie
mij sterk interesseert. Ik vind het
operatieve gedachte op de achter- eep plaatselijke coöperatie als de
o rxzxrxorvWnrirlin vuoah tnnotiA-
’’Bovendien hebben wij bij de
bank in allerlei diciplines heel
goede mensen, die iedereen óver
de meest uiteenlopende financiële
zaken van dienst kunnen zijn. Ik
zal zowel particulieren als bedrij
ven met alle plezier naar hen ver
wijzen”.
U werkt binnen de raad van toe
zicht samen met vier andere le
den, die allemaal een ander werk
doen in onze samenleving.
”Dat klopt. Zowel binnen de raad
van toezicht als binnen het be
stuur van de Rabobank Waddinx
veen zitten mensen die actief zijn
in diverse sectoren van onze sa
menleving en daarover ook veel
kennis en ervaring beschikken”.
”Ik vind het een goede zaak dat
onze bank, die zo geworteld is in
de Waddinxveense gemeenschap
en ook werkelijke aandacht ten
toon spreidt voor het reilen en
zeilen hier, dergelijke bestuursle
den kent”.
’’Gezamenlijk kunnen zij in de
bestuursorganen van de bank, ie
der op zijn eigen wijze, meewer
ken aan een meerwaarde van onze
coöperatieve bank. Wij denken
daarmee een wezenlijke bijdrage
te leveren aan de pluriformiteit
van de samenleving, zoals die ook
in Waddinxveen gelukkig aanwe
zig is”.
Vanwaar eigenlijk de belangstel
ling voor een bestuursfunctie bij
de Rabobank Waddinxveen?
”Ik vind dat je in het leven niet
gekomen bent om alleen maar te
werken, maar ook om belangstel
ling te hebben voor andere din
gen. Ik heb vroeger binnen de
Gereformeerde Kerk veel aan
jeugdwerk gedaan. Verder ben ik
actief in serviceclubs, eerst The
Round Tabel en nu de Rotary
Club”.
”Dat betekent dat je bij veel za
ken betrokken bent en voelt. Voor
de Rotary Club hebben we de ac
tie ’’Help polio de wereld uit” ge
voerd en lieten we voor het goede
WADDINXVEEN - De vorige
week in het subtropisch Gouwe-
bad ”de Sniep” gehouden Natio
nale Zwem vierdaagse 1992 is een
succes geworden. Uiteindelijk wa
ren er 750 deelnemers, die vier
dagen 250 of 500 meter aflegden
in zowel het overdekte bad als het
openluchtbad.
De medailles werden vrijdag
avond aan iedereen die de zwem-
vierdaagse tot een goed einde had
gebracht uitgereikt door de
Olympische snelwandelaar Harold
van Beek uit Waddinxveen.
De atleet huldigde ook de jongste
en oudste deelnemer, José Dröge
(4) en Kors van Tilburg (78), die
voor de 23e keer deelnam.
Tijdens de Nationale Zwemvier-
daagse lieten veel kinderen zich
sponsoren ten bate van het Ro
nald McDonald Kinderfonds. De
Waddinxveense opbrengst van f
3.092,35 is eem belangrijke bij
drage voor het fonds, dat er voor
zorgt dat ouders bij hun zieke
kind kunnen wonen.
Uw dagelijks werk verhindert u
geen onafhankelijke opstelling
binnen de plaatselijke Rabobank?
heel boeiend van nabij te zien hoe
Rabobank Waddinxveen functio
neert. En last but not least: Een
onderdeel van mijn studie be
drijfseconomie was niet voor niets
het vak geld- en bankwezen”.
Werken voor de coöperatieve Ra
bobank als vrijetijdsbesteding.
”Ja. Ik heb altijd al een bijzonde
re belangstelling voor de Rabo-
bank-organisatie gehad. Het is
een unieke bank, waarbij ik al als
peuter ben gaan sparen. Ik had
toen een spaarpot van de Raffei-
senbank, die in 1972 met de Boe
renleenbank is opgegaan in de Ra
bobank”.
”Het is leuk dat ik later bij de
verzekeringsdochter van de Rabo
bank ben gaan werken en dat ik
nu een bijdrage mag leveren aan
een plaatselijke bank met ambiti
euze plannen”.
Wat betekent dat coöperatieve nu
precies voor u?
’’Terwijl elders in de wereld het
communisme is afgebouwd heb
ben wij met elkaar in het Westen
kans gezien binnen het kapitalisti
sche systeem de coöperatieve ge
dachte - het grondbeginsel van de
Rabobank - in diverse sectoren
van het bedrijfsleven gestalte te
geven, krachtig overeind te hou
den en tot bloei te brengen”.
’’Veilingen, handelsverenigingen
en de melkindustrie zijn naar
mijn mening unieke voorbeelden
van coöperatievormen. Ze moeten
naar buiten toe overigens wel
goed commercieel bezig zijn om
intern over een sterke coöperatie
ve bedrijfsvoering te kunnen blij
ven beschikken”.
’’Maar het mooiste blijft dat coö
peraties van de leden zijn, waar
door kleine en grote ondernemers
in een markt van volledige mede
dinging fatsoenlijk met elkaar
kunnen concurreren. Het voor-de-
leden-door-de-leden werkt gewoon
heel goed’A
”Het is fantastisch om te zien hoe
Nederland dit alles voor elkaar
heeft. Als je in een vliegtuig naast
een Amerikaan zit en hij hoort
De peuters ontdekken samen met
hun ouders vele leuke oefeningen
die de basisgrondvormen weerge
ven van de gymnastiek, liedjes en
spelletjes komen natuurlijk ook
veel aan bod.
Een kwartiertje spelen de kinde
ren met elkaar, terwijl de ouders
lenigheids-, spierversterkende en
condititie-oefeningen op muziek
krijgen.
Dat de kleintjes de les leuk vin
den kan men zelf ondervinden
door aanmelding bij het secretari
aat (tel. 01828-13839), of gewoon
een keer naar de zaal te gaan en
mee te doen.
se telg uit een bekend geslacht van beschuitfabrikanten in Ba- hebben we niet. Het is al gezegd,
rendrecht is twee weken geleden door de leden van de Rabo- wij hebben toezicht te houden en
bank benoemd in de plaats van vertrekkend voorzitter J.P.van werken dus overeenkomstig de co-
Oosten.
Een belangrijk kenmerk van het
coöperatieve karakter van de Ra
bobank - dat door de benoeming
van leden van het bestuur en de
raad van toezicht in de praktijk
wordt gebracht - is de zeggen
schap die de leden van de bank
hebben in het beleid.
Mensen uit het bedrijfsleven en
uit de particuliere sector kiezen
immers zelf uit hun midden nieu
we bestuursleden. In de jaarlijkse
algemene vergadering, die in dit
Gouwedorp een levendig gebeu
ren is, wordt verantwoording afge
legd over het gevoerde beleid.
De uitvoering van dit beleid is in
handen van directeur A.J. Am-
merlaan. De Waddinxveense Ra-
bobank-organisatie kent voorts
een drie leden tellend bestuur dat
bestaat uit voorzitter G. van Rin-
gelenstein, secretaris J.B. Veld
wijk en J. Rooker.
In de raad van toezicht hebben
vijf leden zitting: drs. S.C. Hooi
meijer (opvolger van voorzitter
J.P. van Oosten), secretaris C.M.
Kroes, L. Lamens, C.J.J.M. Mee
wisse en J. Willemstein.
De raad van toezicht oefent na
mens de leden controle uit op het
bestuur en het beheer van de
bank. De raad zorgt er tevens
voor dat de statuten, het huishou
delijk reglement en de voorschrif
ten en regelingen van Rabobank
Nederland worden nageleefd.
Weekblad voor Waddinxveen:
Wat denkt u als lid van de raad
van toezicht van de Rabobank
Waddinxveen te kunnen beteke
nen?
Drs. Simon C. Hooimeijer: ”Het
is de taak en de verantwoordelijk
heid van de raad van toezicht na
mens de leden toezicht uit te oe
fenen op het bestuur. Dat doen
we met z’n vijven dus ook”.
”Ik vind het plezierig op deze
manier bij het werk van de Rabo
bank Waddinxveen betrokken te
kunnen zijn, want onze bank staat
aan de vooravond van een groot
scheepse verbouwing, uitbreiding
en vernieuwing”
’’Deze vernieuwing en uitbreiding
betekenen dat we volgend jaar
aan de Kerkweg-Oost zullen be
schikken over een professioneel fi
nancieel dienstverleningscentrum.
U mag wel weten dat ik daar naar
uitkijk”. ”Ik ben er namelijk ze
ker van dat de verbouwingsplan-
nen die er nu liggen goed zijn
voor de plaatselijke Rabobank en
dus ook goed zijn voor al onze re
laties, die we nog beter en sneller
kunnen helpen”.
”De moderne tijd vraagt ook om
zo’n nieuwe aanpak. Ik ben er
trots op dat op de pas gehouden
ledenvergadering alle aanwezigen
hiermee hebben ingestemd. Ze
waarderen de durf en het vertrou
wen die onze bank hiermee uit
straalt”.
”We zijn dus na de verbouwing
nog beter in staat dan voorheen
om klantvriendelijk en eigentijds
te werken, terwijl wij ook de mid
delgrote en grote bedrijven in on
ze gemeente zo optimaal mogelijk
van dienst zullen kunnen zijn”.
1,...r
le Zwemvierdaagse 1992 in het Gouwebad "de Sniep" uit. Achter hem bedrijfsleider Cock Re-
horst. (Foto: Sjaak Noteboom).
De Nationale Zwemvierdaagse
was tevens de afsluiting van het
zomerseizoen 1992. ”Het was een
zonige zomer met 46.925 zwem-
lustigen in het Gouwebad”, aldus
bedrijfsleider C. Rehorst.
Het winterseizoen is inmiddels
van start gegaan met activiteiten
als baby- en peuterzwemmen,
meer bewegen voor ouderen,
zwemmen voor winkeliers, zwem
men voor zwangere vrouwen,
zwemmen voor dikke mensen en
trimzwemmen.
Naar aanleiding van diverse reac
ties van raadsleden, middenstan
ders en de pers op mijn plan voor
een winkelhart aan de Kerkweg-
Oost en vooral de verkeersafwik
keling daarvan, acht ik het, ter
voorkoming van onjuiste interpre
tatie, gewenst enige aanvullende
informatie te verschaffen.
Ik heb mijn plan opgesteld, vrij
van enige partij-, politieke- of
commerciële binding, doch
slechts als geïnteresseerd burger
en gebruikmakend van ervaringen
uit mijn architectenloopbaan.
Mijn plan is (nog) geen architec
tonisch ontwerp doch slechts een
samenvatting van haalbaar-
heidscriteria op stedebouwkundig,
ruimtelijk, infrastructureel en
econmisch terrein.
Daarbij is uitgegaan van geldende
criteria voor centrumvorming,
vergelijkbare voorbeelden elders
(inclusief die uit het CIMK-rap-
port ’86) en van de gevoerde dis
cussies rond eerdere (onhaalbare)
plannen.
Dit geheel heb ik dus min of
meer als programma van eisen
met randvoorwaarden gehanteerd.
Uiteraard zijn daarbij een aantal
probleempunten nader op haal
baarheid onderzocht.
Een groeigemeente als Waddinx
veen heeft twee mogelijkheden
tot ontwikkeling van een
hoofd(winkel)centrum en wel:
A. Het bestaande historisch ge
groeide centrum (hier tussen hef-
brug en NS-station) laten mee
groeien. Voorbeelden zijn Papen-
drecht, Sliedrecht, Veenendaal en
niet te vergeten Best. Best
(23.500 inwoners) was toch dat
goede voorbeeld dat al eerder in
Waddinxveen ten tonele is ge
voerd? Het is inderdaad de moei
te waard daar nog eens te gaan
kijken.
B. Een totaal nieuw centrum in of
tussen (nieuwbouw-)wijken reali
seren en het bestaande oude cen
trum conserveren. Zoals in Hou
ten, Leiderdorp en Zoetermeer.
Waddinxveen heeft gedurende de
afgelopen tientallen jaren bij her
haling kenbaar gemaakt voor op
tie A gekozen te hebben.
Zulks blijkt ook duidelijk uit het
gevoerde beleid, immers na de
mislukte presentatie van een mo
gelijk centrum rond
Brug/Raadhuis is de keus be
paald op een centrumontwikke-
ling rond de Passage.
De Waddinxveense ondernemers
hebben daar de afgelopen jaren
dus terecht op geanticipeerd door
de realisatie van uitbreidingen,
modernisering en nieuwbouw aan
Passage, Kanaalstraat, Juliana van
Stolberglaan, Brugcentrum en
(horeca) aan de Gouweoever.
Inmiddels omvat het centrum tus
sen hefbrug en station al zo’n
12.000 m2 winkels op een totaal
van ruim 20.000 m2 (60% dus).
Voorts zijn in dit gebied een aan
tal elementen aanwezig die ken
merkend zijn voor een centrum,
zoals postkantoor, banken, raad
huis, bibliotheek, kerken en hore
ca (zie ook Best).
Waddinxveen heeft dus de kans
om voor optie B te kiezen al jaren
geleden voorbij laten gaan. Zelfs
bij een groei naar 30.000 inwo
ners is dat, zonder rigoreus ingrij
pende en kostbare operaties, niet
meer haalbaar.
Het CIMK-rapport ’86 spreekt
daarover immers nog steeds dui
delijke taal. Destijds gebaseerd op
een groei tot 25.000 inwoners
kwam men uit op een winkelare
aal van ca. 22.500 m2 (18.000 m2
toen en 4.500 m2 extra bij de
Passage).
dat je uit Nederland komt, begint
hij meestal direct te vragen hoe
het toch mogelijk is dat ons kleine
landje met 15 miljoen inwoners
het tweede agrarische exportland
ter wereld is”.
’’Binnen de coöperaties zit een
een gigantisch ondernemerschap.
Denk in dit verband ook aan de
studieclubs voor de land- en tuin
bouw, voor de fruitteelt en voor
de pluimvee. De ondernemers
proberen steeds een stukje verder
te komen en daarmee de concur
rentie voor te blijven”.
”Als je op de Floriade rondkijkt
vraag je je bijvoorbeeld af hoe
lang er nog in de open grond ge
teeld zal worden wanneer je veel
in potten op betonnen vloeren ziet
groeien. Over die nieuwe ontwik
kelingen en voorbeelden om op
een gemeenschappelijke manier
de concurrenten in Europa voor
te blijven ben ik best enthousi
ast”.
En wat heeft de Rabobank-orga-
nisatie daar nou mee te maken?
’’Dergelijke belangrijke ontwikke
lingen in middelgrote en grote be
drijven worden door de coöpera
tieve Rabobank gestimuleerd. On
ze mensen kennen de mogelijkhe
den en de onmogelijkheden van
onze samenleving”.
”Er is in bedrijvig Waddinxveen
en Nederland veel werk aan de
winkel de industrie gezond te
houden, de agrarische bedrijfstak
(glastuinbouw, landbouw,veeteelt)
goed te laten draaien, het midden-
en kleinbedrijf doelgericht te la
ten zijn en de handel en dienst
verlening voldoende vernieu
wend”.
”Er wordt door onze bank ook
geïnvesteerd om met oplossingen
te komen voor bijvoorbeeld de
milieuvraagstukken in de land- en
tuinbouw. Dat is natuurlijk ook
niet zo vreemd als u weet dat ne
gen van de tien agarische bedrij
ven gefinancieerd zijn door de
Rabobank. Bij het midden- en
kleinbedrijf is dat voor bijna de
helft het geval. Da’s knap”.
En de Rabobank moet goed op de
hoogte zijn van de plaatselijke
situatie.
”Dat is het nu mooie van de Ra-
bobank-organisatie. Het zijn bij
ons met name de lokale banken
die belangrijk zijn. Het kennen
van de plaatselijke omstandighe
den heeft de Rabobank Waddinx
veen door de jaren heen een ster
ke positie bezorgd. We werken er
hard aan om die positie nog beter
te maken”.
’’Naar mijn mening speelt onze
bank in Waddinxveen heel goed
in op de behoefte van de lokale
samenleving. Uitgangspunt daar
bij is dat de Rabobank als geen
ander de plaatselijke situatie
kent”.
”Ik vind dat directeur Arnoud
Ammerlaan en zijn medewerkers
met de Rabobank op de goede
weg zijn. Ze volgen de financiële
en economische ontwikkelingen
en analyseren nauwgezet de be
hoeftes en de wensen van het
Waddinxveense bedrijfsleven en
van de samenleving”.
”Met thema-bijeenkomsten en in
formatiebijeenkomsten voor het
bedrijfsleven en de particulieren
wordt hieraan mede inhoud gege
ven. In de komende tijd wil de
bank proberen nog meer jonge en
ambitieuze ondernemers aan de
Rabobank Waddinxveen te bin
den”.
”Dat is een prima uitdaging voor
de medewerkers, de directie, het
bestuur en de raad van toezicht,
de leden en dus ook voor mij!”.
’’Rabobank kent de lokale