1
BEZORGER
H VOOR
01727
16654
BOSKOOP
4 WEKEN
Wethouder Jan Hielema (CDA) leidt
in raadhuis grootse veranderoperatie
Rijn en Gouwe
ft'
‘i I
I
Rijn en Gouwe
Gefaseerdproces duurt vier jaar en kost zeker 2,8 miljoen gulden
Heb je interesse bel dan,
verantwoordelijk wethouder Jan Hielema (CDA).
Ten aanzien van de budgette-
(12,7%) en een plan van aan-
reserve verandertraject.
ZOEKT MET SPOED
M/V
VOOR BUITENRIT
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
i
i
8
reserve en te storten in de re
serve verandertraject. Daar
naast zal jaarlijks afgewogen
-1 z±: «tzT:
de reserve verandertraject
kan en moet worden gevoed,
waarbij B. en W. aan de vol-
schikbaar komt tep gevolge
van de wijziging in de rente-
toerekening aan reserves in
minimumleeftijd 15jaar, in
ling Personeel en Organisatie
kan worden gemeld dat op dit
moment tot een bedrag van
en te doen uitvoeren.
Het is de bedoeling het verbe
ter-, veranderproces gefa
seerd te doen plaatsvinden in
die zin, dat gestreefd wordt
naar afzonderlijke besluit
vorming voor afgebakende
onderdelen van het proces.
rende ƒ40.000,- wegens in
huur van tijdelijke mens-
Eén van de uitgangspunten
waaraan de nieuwe organisa
tie moet voldoen is klantge
richtheid. In dit opzicht vin
den B. en W. het verheugend
te kunnen constateren dat ve
le reacties van de medewer
(st)ers op het rapport Rich
ting, op de relatie met de bur
ger betrekking hebben.
Dit aspect is in het rapport
onderbelicht gebleven en
dient - zo hebben B. en W.
reeds besloten - meer aan
dacht te krijgen. Dit kan on
der andere door een aantal
concrete suggesties die ten
behoeve van het publiek zijn
gedaan serieus in overweging
te nemen.
Enkele daarvan hebben be
trekking op de inrichting van
een ‘civic service center' (een
publieks- of burgerbalie van
uit de gedachte van meer in
tegrale dienstverlening) ten
dering van de commissie voor
georganiseerd overleg plaats
gevonden, waarbij tevens het
veranderproces op informa
tieve, informele wijze aan de
orde gesteld is.
B. en W. hebben op 31 mei,
toen zij het advies van het
managementteam behandel
den in hun vergadering, on
der meer bepaald dat de in-
spraakreacties om directe
verantwoording aan indien-
ders en organisatie vragen.
Het managementteam heeft
inmiddels de reacties onder
verdeeld in direct te beant
woorden zaken (en die ook
van commentaar voorzien) en
aspecten, die in het vervolg
proces dwingend deel van de
opdrachtformulering aan de
in te stellen werkgroepen zul
len uitmaken.
Tevens hebben B. en. op 31
mei een principebesluit geno
men, inhoudend het instem
men met het rapport Rich
ting, zulks in afwachting van
de instemming en advisering
door medezeggenschapsom-
missie en de commissie voor
georganiseerd overleg.
behoeve van het publiek in
het raadhuis en meer spreek-
en wachtruimten.
Nu over uitbreiding van het
raadhuis wordt gesproken is
er wellicht ook fysiek de mo
gelijkheid aanwezig om hier
aan vorm te geven. Daar
naast zal de burger naar het
oordeel van de gemeente ze
ker in positieve zin de gevol
gen ervaren van een beter
draaiende organisatie.
Dit betekent niet dat het nu
zo slecht zou gaan, maar wel
dat zeker in een aantal op
zichten verbeteringen zijn
aan te brengen uit overwegin
gen van klantgerichtheid.
Om de effecten van het veran
derproces voor de burger te
kunnen meten, zijn B. en W.
voornemens om hiernaar on
derzoek (bijvoorbeeld via en-
quete) te doen bij het publiek.
Zo’n onderzoek dient dan zo
wel dit jaar als na afronding
van het veranderproces
plaats te vinden teneinde de
effecten te kunnen vaststel
len.
Na afloop van het verander
traject zal worden geëvalu
eerd hoe het proces verlopen
is. Daarnaast zal dienen te
worden nagegaan of de verbe
terde en vernieuwde organi
satie voldoet aan de doelstel
lingen zoals die in het college
programma zijn verwoord.
Het spreekt voor zich dat een
zekere inwerk- en aanlooppe
riode noodzakelijk is.
Omgeving: J.C. Hoogendoornlaan,
Halve Raak, Insteek, Voshol.
Bezorgvergoeding 800,- p. mnd.
te zullen verantwoorden. Het
in het bedrag van ƒ60.000,-
bedrag vna
11_ 1
baar gesteld teneinde - gelet ling van BMC is nagenoeg ge-
ook op het verzoek van de me-
gemeenteraad telkenmale in-
1 J1_ Cl
de stand van zaken.
Ten aanzien van de dekking
van de benodigde bedragen
van circa ƒ700.000,- per jaar,
denken B. en W. in eerste in
stantie aan de inzet van een
deel van de algemen reserve.
Op basis van de huidige in
zichten is in de algemene re
serve nog een bedrag van glo
baal ƒ1.000.000,- inclusief
het batig saldo van de jaarre
kening 1993, beschikbaar
waarop nog geen (noodzake
lijk) beslag is gelegd.
Op voorstel van B. en W. heeft
de gemeenteraad besloten
eerdergenoemd bedrag te
tie te aanvaarden en extra
aandacht te besteden aan een
aantal via de inspraakreac-
ties naar voren gekomen pun
ten, te weten de cultuur,
klantgericht werken, relatie
met de burgers, tijdsbepaling
kemtakendiscussie en de
buitendienst.
Op 25 mei heeft er besloten
overleg plaatsgevonden tus- jüni*heeft de cömmTssië
sen de raadscommissie, het
managementteam en BMC.
Aan de orde was het genoem
de rapport Richting. De ver
tegenwoordigers van het ma
nagementteam hebben hier
bij - desgevraagd- aangege
ven dat het veranderproces
veel van hen zal vragen.
De onbekendheid met organi
satieveranderingen van deze
omvang zal met zich brengen
dat zeker niet op alle terrei
nen -T
is. Externe expertise en on
dersteuning op diverse mo
menten en terreinen is in dit
kader dan ook onontbeerlijk.
Ben W. onderschrijven dit.
Op 27 mei heeft er een verga- H^t GO is evenwel na indrin
gend overleg alsnog tot de for
mulering van een pre-advies
gekomen, waarin gesteld
wordt dat op basis van het op
dat moment bekende offici-
euse standpunt van de mede
zeggenschapscommissie,
voorlopig ingestemd wordt
met het rapport Richting.
Echter, wel met de kantteke
ning dat er per 2 september
aanwijsbaar gewerkt is aan
het herstel van vertrouwen
van de medezeggenschaps-
commissie-het personeel in
het bestuur en ambtelijke lei
ding en er overeenstemming
bereikt is over het sociaal sta
tuut en de hieraan verbonden
leidraad, waardoor een defi
nitief positief advies mogelijk
zal worden.
Inmiddels zijn concrete af
spraken gemaakt met het ge
organiseerd overleg om door
middel van voorafgaand tech
nisch overleg de komende
maanden tot overeenstem
ming te komen over sociaal
statuut en leidraad.
Het georganiseerd overleg
stelt tevens dat de schriftelij-
ke inspraakreacties tijdens
het verloop van het verander
proces expliciet aan de orde
dienen te komen.
Financiën
In de raadscommissie is de te
rechte vraag gesteld ten be
hoeve van de besluitvorming
in de gemeenteraad inzicht te
geven in de kosten van het
verandertraject. Door B. en
W. is beantwoording van die
vraag toegezegd. In dat kader
merken B. en W. het volgende
op.
Het is bij een verandertraject
als het onderhavige, dat circa
4 jaar zal lopen en waarin ve
le onzekerheden zijn gelegen,
niet anders mogelijk dan de
te maken kosten slechts glo
baal en indicatief aan te ge
ven. De kosten hebben te ma
ken met compensatie wegens
intern tijdbeslag, opleidingen
r - en begeleiding en externe on-
de volgende procesfase dersteuning.
Ten behoeve van het veran
dertraject zal het noodzake
lijk zijn dat door vele mede
werkers extra werkzaamhe
den worden verricht (com
pensate wegens intern tijdbe
slag).
Deze werkzaamheden komen
namelijk bovenop de regulie
re werkzaamheden. De om
vang van deze extra-werk-
zaamheden is zodanig dat
hiervoor vervangende capaci
teit dient te worden inge
huurd, anders komen het re
guliere werk en de dienstver
lening in de knel.
Uitgaande van 60% compen
satie van in totaal 25.000
uren a 75,- per uur (gemid
deld) ten behoeve van het ver
andertraject is een bedrag be
nodigd van ƒ1.125.000,- in to
taal over vier jaar.
Dit bedrag dient als knelpun
tenpot personeel beschikbaar
te komen naar de mate waar
in door de gemeenteraad
hiervoor gelden per halfjaar
worden gefourneerd. B. en W.
stellen zich een - nader uit te
werken - werkwijze voor
waarbij de stuurgroep beslist
op verzoeken om inzet van ex
terne menskracht en debe-
schikbaar gestelde budgetten
bewaakt.
Om de gemeentelijke mede
werk! st)ers in de vernieuwde
organisatie te kunnen laten
functioneren, is het noodza
kelijk dat een opleidingsplan
wordt vervaardigd (opleidin
gen en begeleiding).
Hierin dient in elk geval aan-
WADDINXVEEN - Na de zomervakantie gaat in het Wad- stelde voorwaarden.
van start die de ambtenaren meer vertouwen in elkaar en in ject zelf zal aan deze aspecten
de leiding moet gaan geven en die de burger moet helpen
aan een slagvaardig, doelmatig, klantgericht en efficiënt
werkend lokaal bestuur. De vier jaar (tot en met 1997) in be
slag nemende (gefaseerde) operatie wordt geleid door eerst-
nog met de medezeggen
schapscommissie en het geor-
ven, dat ingaande 1995 be- ganiseerd over dit onderwerp
in overleg. In elk geval achten
B. en W. het noodzakelijk dat
een project- of stuurgroep
verband met de nieuwe comp- wordt ingesteld welke de taak
tabiliteitsvoorschriften (ra- krijgt het totale verandertra-
ming ±ƒ465.000,-; elk vol- ject te sturen, te coördineren
gend jaar komt een bedrag in
deze orde van grootte be
schikbaar;
b. Eventueel eenmalig over
schot najaarsnota;
c. Eventueel batig saldi jaar
rekeningen.
Voor 1994 hebben B. en W.
van de gemeenteraad een be
drag van ƒ600.000,- gekregen Spanningsveld
Op 28 juni is in een extra ver
gadering van de raadscom
missie uitgebreid over de vi
sie van B. en W. gesproken.
Het college heeft daarbij ge
constateerd dat over het alge
meen steun aan de voorstel
len wordt betuigd.
Enkele fracties (CDA, WD
en Unie 55+) spraken zich
niet direct definitief uit. Door
enkele fracties is een span
ningsveld onderkend tussen
de voorgestelde omvangrijke
uitgaven en de in gevolge het
collegeprogramma 1994-1998
voorgenomen bezuinigingen
op diverse subsidies.
B. en W.: “Wij erkennen dit
spanningsveld. Wij zijn ech
ter van mening dat het beha
len van de gestelde doelen
ook voor de organisaties en
burgers van Waddinxveen
structurele voordelen met
zich zal brengen'.
Tn elk geval zal de structure
le bezuiniging op de perso
neels- en apparaatskosten ad
ƒ520.000,- gehaald moeten
worden. Het meer op orde
brengen en verbeteren van de
organisatie en het verschaf
fen van een beter inzicht in de
produkten en diensten die de
gemeente levert zal niet al
leen in financieel opzicht zijn
vruchten afwerpen. Directe
aanspreekbaarheid en een
klantgerichte benadering is
voor organisaties en burgers
minstens zo belangrijk'.
Tijdens de raadsvergadering
van 18 mei hebben B. en W.
de raad toegezegd de beste
ding van dit krediet expliciet
Met het veranderproces is
voorlopig naar schatting 2,8
miljoen gulden (waarvan één
miljoen gulden uit het eigen
reservepotje) gemoeid. Elk
half jaar zullen er kredieten
beschikbaar worden gesteld.
Voor dit jaar is een werkkre-
diet van 625.000 gulden op
tafel gelegd om het verander
proces te kunnen beginnen en
voor een ziekteverzuimonder-
zoek (25.000 gulden).
In het door de Protestantse
Combinatie Waddinxveen
(PCW), de Volkspartij voor
Vrijheid en Democratie
(VVD) en het Christen-Demo-
cratisch Appèl (CDA) onder
schreven collegeprogramma
1994-1998 is - als één van de
hoofdpunten van gemeente
lijk beleid - bepaald dat de
ambtelijke en bestuurlijke or
ganisatie op basis van de ge
constateerde noodzaak tot
verandering de komende ja-
ren een veranderproces zal
dienen door te maken.
Die andere werkwijze zal die
nen te resulteren in een ge
meentelijke organisatie die
voldoet aan een aantal vooraf
gestelde vereisten, die in het
collegeprogramma zijn ver
woord, te weten:
a. slagvaardig, doelmatig,
klantgericht en efficiënt wer
kend;
b. een bedrijfsmatige werk
wijze;
c. beheersbare apparaatskos
ten;
d. verminderde apparaats- en
personeelskosten;
e. integraal management;
f. goede informatievoorzie
ning;
g. gestroomlijnde werkpro
cessen;
h. ingevoerde budgetverant
woordelijkheid;
i. doorgevoerde individuele
verantwoordelijkheden van
de medewerkers;
j. op een juiste wijze gebruik
makend van inbreng en crea
tiviteit van de medewerkers;
k. aangepaste structuur op
basis van geherschikte taken,
verantwoordelijkheden en
bevoegdheden.
Om het verander(verbeter)
proces met kracht te kunnen
voortzetten, mede op basis
van de noodzaak tot het cre-
eren van het juiste beleids- en
beheersinstrumentarium is
door het college van Burge
meester en Wethouders be
sloten om externe expertise
op dit terrein in te huren bij
Bestuur en Managements
Consultants (BMC).
De gemeenteraad heeft hier
toe een krediet gevoteerd op
29 maart van ƒ30.000,-. BMC
heeft op grond van met het
college en een aantal mede
werkers gevoerde gesprekken
de organisatie beschouwd en
geanalyseerd.
De analyseresultaten stelden
BMC vervolgens in staat om,
met inachtneming van de eer
dergenoemde vereisten waar
aan de organisatie zal moeten
gaan voldoen, de richting van
het veranderproces te bepa
len.
De aan de gemeenteraad
reeds verstrekte notitie met
de toepasselijke naam Rich
ting is vervolgens op 2 mei,
na informatie hieromtrent te
hebben verstrekt aan de
raadscommissie, in een twee
tal sessies door het manage
mentteam en BMC gepresen
teerd aan het voltallige perso
neel, waarna er aan de mede-
werk(st)ers een inspraakmo
gelijkheid werd geboden tot
20 mei.
Van deze inspraakmogelijk
heid is uitgebreid gebruik ge
maakt. De reacties zijn ver
volgens met behulp van ex-
tem ingehuurde menskracht
(Van Meurs Organisatieadvi
seurs) geïnventariseerd en
gerubriceerd door de afdeling
Personeel en Organisatie.
De gedane constateringen
zijn inmiddels intensief be
sproken in het management
team en hebben in eerste
aanleg geleid tot de vaststel
ling van het gegeven dat er
binnen de organisatie een re
delijk draagvlak voor veran
dering blijkt te bestaan, met
name ten aanzien van het
rapport Richting, waarin het
toekomstig organisatieprofiel
wordt verwoord.
Tevens werd vastgesteld dat
de inspraakreacties, veelal
van niveau en betrokkenheid
getuigend, van evident be
lang zullen zijn bij de uitvoe
ring van het veranderproces.
Op basis van het advies voor
het managementteam werd
het college onder andere ge
adviseerd het rapport als pro
fiel voor de nieuwe organisa-
dacht te zijn voor opleidingen
in verband met de invoering
van integraal management,
budgettering, productgericht
werken (BBI) en cultuurver
andering.
Ook andere cursussen en in
dividuele of groepbegeleiding
kunnen nodig blijken. De to
tale kosten ramen B. en W. op
ƒ600.000,- over vier jaar.
Ten behoeve van een omvang
rijk en ingrijpend proces als
het onderhavige is externe
ondersteuning en begeleiding
onontbeerlijk. Het gaat hier
bij om zaken als procescoördi
natie en begeleiding proces,
leveren van inhoudelijke bij
drage en het begeleiden van
werkgroepen. De totale kos
ten over 4 jaar ramen B. en
W. hiervoor op ƒ260.000,-.
Daarnaast zal externe des
kundigheid dienen te worden
ingeschakeld voor belangrij
ke onderwerpen als admini
stratieve organisatie, orga
nieke functiebeschrijving,
kemtakendiscussie en cul
tuurverandering.
Per project ramen B. en W.
een bedrag van ongeveer
ƒ100.000,-, dus in totaal
ƒ400.000,-. Voor externe on
dersteuning over 4 jaar is dat
in totaal derhalve ƒ660.000,-.
Afhankelijk van het onder
werp zal door de in te stellen
stuugroep worden bepaald
welke externe expertise
wordt ingehuurd en van welk
bureau.
Derhalve kan de volgende in
dicatieve totaalopstelling kan
worden gemaakt: inhuren ex
terne arbeidscapaciteit
ƒ1.125.000,-; opleidingen
ƒ600.000,-; inhuren externe
ondersteuning ƒ660.000,-.
Dat is totaal over 4 jaar
ƒ2.385.000,-; inclusief btw
ƒ2.800.000,-.
'Wij realiseren ons zeer wel
dat het hier om een zeer fors
bedrag gaat. Willen wij, ge
meenteraad en college, echter
één van onze belangrijkste
beleidsdoelstellingen voor de
ze raadsperiode realiseren -
de vernieuwing, modernise
ring en verbetering vai
ambtelijke organisatie -
is inzet van deze gelden nood
zakelijk', aldus B. en W.
'Deze inzet van eenmalige
gelden is ook nodig om de in
het collegeprogramma ge
noemde structurele bezuini
gingen van ƒ520.000,- per
jaar op de personeels- en ap
paraatkosten te kunnen
realiseren. In feite gaat het
derhalve om een investering
voor de toekomst.
Voorts willen B. en W. er op
wijzen dat zowel naar het oor
deel van het management
team, als een groot deel van
het personeel - blijkens de in
gediende reacties - wijzigig-
nen in de gemeentelijke orga
nisatie nodig zijn.
Verder moet hierbij worden
bedacht dat thans in het ver-
anderproeces een aantal on
derwerpen - in een logisch
traject - wordt meegenomen
die anders afzonderlijk aan
de orde zouden komen.
B. en W. doelen hierbij op ver
betering van de beschrijving
van de administratieve orga
nisatie (door VB Accountants
al geruimte tijd geëist), invoe
ring van het BBI (hiertoe
nam de raad op 26 oktober
1992 reeds een besluit onder
votering van een krediet van
ƒ196.000,-) en de kemtaken-
CDA-wethouder Jan Hielema is als portefeuillehouder organisatie
en personeel eerstverantwoordelijke voor het veranderprocres bin
nen het gemeentehuis. (Foto: Fejagrafie Ton Bennemeer).
Medezeggescnhap
Het op 13 juni door de mede
zeggenschapscommissie in
genomen standpunt betref
fende het voorgenomen ver
anderproces behelst in het
kort het onder een aantal
voorwaarden instemmen met
de technische aspecten, zoals
vooral verwoord in het rap
port Richting.
Die voorwaarden richten zich
met name op de huidige om
standigheden binnen de amb
telijke organisatie. De knel
punten worden vervat in een
aantal criteria die volgens de
medezeggenschapscommissie
om een directe en tijdens het
veranderproces, een indirecte
aanpak vragen.
De medezeggenschapscom
missie stelt het voldoen aan
deze criteria nauwlettend te
zullen volgen. Instemming
met
zal van de uitkomst hiervan
afhankelijk zijn in een twee
tal bijeenkomsten tussen ma
nagementteam en medezeg
genschapscommissie - bij de
tweede bijeenkomst waren
tevens de portefeuillehouder
personeel en organisatie
(CDA-wethouder Jan Hiele
ma) en enkele GO-leden aan
wezig - is duidelijk geworden
dat er een gebrek aan ver
trouwen valt te constateren
van de medezeggenschaps-
commissie-het personeel in
het bestuur en de ambtelijke
leiding.
Tijdens de laatste bijeen
komst op 20 juni werd deze si
tuatie door een ieder onder
kend en is vanuit de bestuur
lijke inbreng en door het ma
nagementteam aangegeven
dat hier onmiddellijk aan ge
werkt moet gaan worden ten
einde verbetering te berei
ken.
Zonder een hechte vertrou
wensrelatie is het namelijk
moeilijk veranderen. In de zo
merperiode (juli-augustus)
zal concreet aan de bestaande
problematiek gewerkt wor
den en zullen aanzetten tot
verbetering tot resultaten op
korte termijn moeten leiden.
Onder ander ziekteverzuim-
problematiek zal in project-
vorm meteen aangepakt wor
den.
Het managementteam zal bij
de aanpak van een aantal za
ken onder andere aansluiting
zoeken bij de door de mede
zeggenschapscommissie ge-
dinxveense gemeentehuis een omvangrijk veranderproces Ook tijdens het^verandertra-
continue aandacht worden
besteed. Het veranderproces
en vooral de - open - wijze
waarop dit zal dienen te wor
den gevoerd, zal krachtig aan
het herstel van vertrouwen
moeten bijdragen, opdat een
vernieuwde organisatie ont
staat, waarin wederzijds ver
trouwen heerst, het plezierig
werken is en met élan de
Waddinxveense belangen
worden behartigd.
De ambtenaren moeten klantgerichter gaan werken. De relatie met de burger moet verbeterd worden.
discussie (politieke afspraak als werkkrediet ten behoeve
in collegeprogramma). van het starten van het ver-
m--andertraject. Tevens is een begrepen
ring door de gemeenteraad bedrag van ƒ25.000,-beschik- ƒ20.000,- wegens inschake-
stellen B. en W. zich een
werkwijze voor, waarbij door ook op het verzoek van de me- heel besteed.
de raadsleden per half jaar dezeggenschapscommissie op Met betrekking tot de reste-
het benodigde budget wordt dit punt - een nader onder
verleend - ter besteding door zoek in te stellen naar het ho
ge ziekteverzuimpercentage kracht ten behoeve van afde-
een in te stellen stuurgroep -
onder verantwoording door
het college (en stuurgroep) pak op te doen stellen.
-j. ix_ j-__-1.-2. Dekking van deze uitgave is
rige budget. Dit geldt ook gevonden door te beschikken ƒ25.000,- is besteed.
over het nog beschikbare res-
tantkrediet invoering BBI Burger
van ƒ191.256,-. Het overige
vinden en zal het college door bedrag van 433.744,- kan
middel van kwartaalrappor- worden gedekt door beschik-
tages op de hoogte gehouden king tot dat bedrag over de
dienen te worden van de be- reserve verandertraject.
steding van de budgetten.
Het spreekt voor zich dat de Fasering
zicht zal worden verschaft in In het rapport Richting is een
fasering in tijd aangegeven.
B. en W. hebben daarbij een
tweetal opmerkingen ge
maakt.
In de aangegeven fasering
dient ook het jaar 1997 te
worden betrokken, ter ver
mijding van te zware belas
ting van de ambtelijke orga
nisatie in de jaren 1995 en
1996. De definitieve nog te
vervaardigen fasering dient
hiervan te zijner tijd uit te
gaan.
Het tijdstip waarop de kem
takendiscussie dient aan te
vangen, dient te wordne ver
vroegd en vervolgens in de in
onttrekken aan de algemene tegrale planning te worden
opgenomen. Het lijkt B. en W.
een goede aanpak om eerst
uq met een startnotitie te ko-
moeten worden in welke mate men, waarin wordt aangege
ven op welke wijze de - poli
tieke - kemtakendiscussie
kan worden gevoerd.
gende mogelijkheden denken: Kortgeleden waren B. en W.
a. Het jaarlijks beschikbare J
bedrag voor eenmalige uitga-
Advisering
In haar vergadering van 20
j ivoor
georganiseerd overleg aan
vankelijk aangegeven geen
definitief advies te zullen uit
brengen, aangezien op dat
moment het per 10 juni toege
zegde sociaal statuut inclu
sief leidraad bij organisatie
veranderingen en het defini
tieve standpunt van de mede
zeggenschapscommissie er
niet waren.
Een definitief oordeel over
- het rapport Richting zou
deskundigheid aanwezig eerst volgen op 2 september,
jn GO-vergadering te
vens de werkgroepen naar
onderwerp en opdrachtver-
strekkeing beschouwd zullen
worden.
raadsperiode realiseren -
verbetering van de
dan
van de besteding van het vo-
voor het jaar 1994.
Daarnaast zal bewaking van
de budgetten dienen plaats te
fl
9
J
Pagina 13
WEEKBLAD VOOR WADDINXVEEN - WOENSDAG 3 AUGUSTUS 1994
Wanneer U nü kiest voor een kenmsmakingsabonnement.
dan ontvangt U Rijn en Gouwe 4 weken lang 's morgens
vóór 7 uur in de brievenbus!
Ja. ik maak graag gebruik van dit voordelige aanbod.
Ik ontvang Rijn en Gouwe 4 weken voor slechts fl. 12.75.
Naam:
Adres:
Postc./Woonpl.:
Telefoon:
(voor controle op bezorging)
Bon in open envelop,
zonder postzegel, zenden naar:
Rijn en Gouwe
afdeling abonnementen
Antwoordnummer 10008
2400 VB AJphen a/d Rijn
12.75
on ri n nirlmmoT hiavnrnn 1
F
I
■:r
